¿Qué significan los fondos NextGen para España?

Gustavo Porporato Daher,
Consultor independiente y Profesor de Finanzas y Contabilidad

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Plan de recuperación para Europa

Los instrumentos comunitarios de financiación incluidos en los fondos llamados NextGenerationEU (1) proporcionan una asistencia extraordinaria para que los países pertenecientes a la Unión Europea contrarresten el impacto de la pandemia del Covid-19 sobre la actividad económica y la inversión.

Los estados europeos han desplegado sus redes de seguridad contempladas en los presupuestos nacionales, los cuales permitieron mitigar en parte las consecuencias sociales y económicas de la pandemia. Sin embargo, estas medidas de apoyo financieras no son suficientes para conseguir una recuperación a corto plazo, alcanzando los niveles de inversión y crecimiento previos a la pandemia.

 

Plan de recuperación para España

La Comisión Europea aceptó otorgar a España (2) 69,500 millones de euros en subvenciones bajo el mecanismo de recuperación y resiliencia en el período 2021-2026. Una cantidad similar le ha sido asignada en concepto de préstamos a devolver por el Estado para el mismo período de tiempo.

El gobierno español presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (3), el cual incluye una agenda de inversiones y reformas estructurales, cohesionadas a través de cuatro objetivos transversales:  avanzar hacia una España más verde, más digital, más cohesionada desde el punto de vista social y territorial, y más igualitaria.

Estos cuatro ejes orientan las diez políticas palanca que determinan la evolución futura del país: desde la agenda urbana, la lucha contra la despoblación y el desarrollo de la agricultura hasta la modernización y refuerzo del sistema fiscal y de pensiones, pasando por la resiliencia de infraestructuras y ecosistemas, la transición energética, la modernización de la Administración, del tejido industrial y de la pyme y la recuperación del turismo, la apuesta por la ciencia y el refuerzo del Sistema Nacional de Salud, el impulso de la educación y la formación profesional continua, el desarrollo de la nueva economía de los cuidados, las nuevas políticas públicas del mercado de trabajo o el impulso de la industria de la cultura y el deporte.

esquema

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia se articula a través de 212 medidas, de las que 110 son inversiones y 102 son reformas. Los ámbitos verde y digital serán cruciales y acapararán el 39% y el 29% de la inversión respectivamente; la educación y la formación obtendrán el 10,5% de los recursos y la I+D+i el 7%.

De las 20 principales inversiones que se van a desarrollar en la primera fase del plan, las 10 más relevantes por su presupuesto son:

  • Hoja de Ruta del 5G

13.200 millones de euros

  • Nueva Política Industrial España 2030 y Estrategia de Economía Circular

6.820 millones de euros

  • Plan Nacional de Competencias Digitales

4.315 millones de euros

  • Plan de Digitalización de Pymes

4.060 millones de euros

  • Hoja de Ruta del 5G

4.000 millones de euros

  • Nueva Política Industrial España 2030 y Estrategia de Economía Circular

3.780 millones de euros

  • Plan Nacional de Competencias Digitales

3.590 millones de euros

  • Modernización y Competitividad del Sector Turístico

3.400 millones de euros

  • Desarrollo del Sistema Nacional de Ciencia e Innovación

3.380 millones de euros

  • Despliegue e integración de energías renovables

3.165 millones de euros

 

En los próximos artículos abordaremos los siguientes aspectos de NextGenerationEU:

  • Plan de España
    • Recepción de los fondos europeos
  • Financiación de la UE – nuevos impuestos
  • Requisitos de los proyectos a presentar

 


(1) https://europa.eu/next-generation-eu/index_es
(2) https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_21_2987
(3) https://www.lamoncloa.gob.es/temas/fondos-recuperacion/Documents/30042021-Plan_Recuperacion_%20Transformacion_%20Resiliencia.pdf


 

Gustavo Porporato Daher

Gustavo Porporato Daher

Consultor independiente y Profesor de Finanzas y Contabilidad.
Ex Director Financiero (CFO) con más de 20 años de experiencia ejecutiva internacional, transformando la Función Financiera: liderazgo en Outsourcing y Offshoring, equipos locales y remotos, ayudando a las personas en el proceso de cambio.
Ex Consejero en las empresas de Logística / Transporte Marítimo / Terminales Portuarias.

 

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