Gestión de equipos financieros

CURSO BONIFICABLE POR LA FUNDAE

El papel de los equipos financieros ha cambiado mucho. A mitad de camino entre los desafíos y las limitaciones económicas, las especificidades de la función financiera requieren una gestión adaptada para afrontar los desafíos actuales.
Las nuevas tecnologías, la gestión en modo transversal, procesos E2E, el outsourcing, la inteligencia colectiva, el trabajo en modo proyecto son temas que deben dominarse para incrementar la productividad del departamento financiero.


Profesor: Ex CFO, experto en gestión y liderazgo, consultor y profesor de Finanzas en universidades y escuelas de negocio.

Formación específica que integra las últimas tendencias de gestión de equipos financieros. Una oportunidad para revisar sus prácticas de gestión con casos concretos y un enfoque sistémico de la organización.

  • Contables
  • Controllers de gestión
  • Jefes de equipo
  • Directores financieros
  • Comprender el rol que la Función Financiera debe desempeñar en el nuevo entorno tecnológico.
  • Desarrollar la contribución de los equipos financieros al éxito de la empresa.
  • Mejorar el desempeño gerencial de los servicios financieros en modo transversal.

Metodología

Formación presencial de 8 horas de duración.

Casos prácticos



  • Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.


Aprendizaje dinámico



  • La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.


Programa

  • Fundamentos de la gestión: los roles clave del manager
  • Analizar la misión y los objetivos de la empresa: comprender los problemas, los desafíos, la estrategia, las ventajas competitivas y los factores clave del éxito
  • Traducir la evolución de los modelos de negocio y la organización en flujos financieros: procesos end to end (E2E), matriz RASCI e implementación de una organización exitosa (método OVAR)
  • Desarrollar las habilidades de la función financiera como socio estratégico de la dirección general y el apoyo de los otros departamentos.
  • Opciones y ejemplos de Outsourcing
  • Análisis del Finance Business Partner, rol estratégico del financiero. ¿Cómo pasar de una lógica de cadena de servicio a una lógica de cadena de valor?
  • Estudio de casos
  • Mejorar la eficiencia de la gestión: potenciar, delegar, desarrollar autonomía y acelerar la toma de decisiones. Evaluación de herramientas tecnológicas y digitales
  • Desarrollar agilidad (método Agile) e interactividad con otros servicios: organización de aprendizaje (gestión de buenas prácticas) y gestión de conocimiento (big data)
  • Crear compromiso: motivar a los servicios financieros para que contribuyan más al resultado general de la empresa (tenga sentido, facilite la acción, sea la fuerza de la propuesta). Propuesta de un modelo de Balanced Scorecard (BSC).
  • Estudio de casos
  • Al final de la sesión, se invita a los participantes a formalizar las acciones que desean implementar con sus objetivos y los criterios de éxito.

CALENDARIO


Madrid

12 de noviembre de 2019
De 09:30 a 13:30 y de 15:00 a 19:00 h

Melior Azca Madrid
Avenida de Brasil, 6 – 1ª planta
28020 MADRID


TARIFAS



No asociado ASSET:
490 € + IVA

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INSCRIPCIONES

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