De la Contabilidad al Control de Gestión

Este seminario le ayudará a dar un primer paso para la implantación de una estructura de control a partir de la contabilidad financiera y de la información del negocio. Desde la identificación de los indicadores principales para monitorizar el negocio hasta la puesta en marcha de una contabilidad de gestión que permita la obtención de un cuadro de mandos sencillo y eficaz.


Los sistemas de planificación y control son imprescindibles para la toma de decisiones de gestión en entornos cambiantes e inciertos. Cualquier empresa, grande o pequeña, puede implantarlos.

Responsables financieros y personal de departamento financiero. Gerentes.

  • Identificar los kpi’s de un negocio.
  • Definir cómo transformar de la contabilidad financiera en contabilidad de gestión.
  • Definir el proceso presupuestario.
  • Definir el cuadro de mando.
  • Propiciar, no sólo la ampliación de conocimientos, sino también la capacidad de implantación.

Metodología

Formación presencial de 8 horas de duración.

Casos prácticos



  • Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.


Aprendizaje dinámico



  • La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.


Programa

1. Principales retos para implantar una estructura de control.
2. Como orientar la información contable, hacia una herramienta de control de gestión.
3. Quien debe liderar la conversión.
4. Habilidades de coach, educador y negociador para facilitar la implantación
5. Diferenciar el plan estratégico, del plan operativo.
6. Saber monitorizar el negocio, con una perspectiva a largo plazo.
7. La utilidad de disponer de un cuadro de mando sencillo y eficaz.

1. Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
2. La contabilidad de gestión como herramienta imprescindible para el control.
3. Transformar las cuentas de resultados del plan contable (grupo 6 y 7) en contabilidad analítica
4. Como aplicar la contabilidad de gestión, para evaluar departamentos, productos, rentabilidades.
5. El proceso presupuestario de una empresa.
6. Como construir un cuadro de mando: selección de indicadores financieros y no financieros.
7. Ejemplos aplicados a empresas comerciales e industriales.


CALENDARIO


Barcelona

17 de octubre de 2017
De 09:30 a 13:30 y de 15:00 a 19:00 h

Foment del Treball Nacional
Via Laietana, 32
08003 BARCELONA


Madrid

16 de noviembre de 2017
De 09:30 a 13:30 y de 15:00 a 19:00 h

Unicentro Centro de Negocios
Paseo de la Habana, 9
28036 MADRID


TARIFAS E INSCRIPCIONES

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