De la Contabilidad al Control de Gestión

El departamento de contabilidad de una PYME, además de ser un soporte fundamental en las obligaciones contables y fiscales de toda empresa, también debe proveer a la dirección de la información adecuada para la toma de decisiones de gestión y la reducción de la incertidumbre. No obstante, la contabilidad financiera no es suficiente, es preciso disponer de un sistema adicional de Planificación y de Control de Gestión.
Este seminario introductorio, dirigido a contables, personal del departamento financiero, y empresarios, ayudará a dar un primer paso para la implantación de una estructura de control a partir de la contabilidad financiera y de la información del negocio. Desde la identificación de unos indicadores esenciales, para monitorizar el negocio hasta la puesta en marcha de una contabilidad de gestión que permita la obtención de un cuadro de mando sencillo y eficaz.

Proyecto formativo en la especialidad de Control de Gestión.
Este curso introductorio de Control de Gestión también permitirá al participante poder profundizar en esta materia, a través del próximo módulo:

Los sistemas de planificación y control son imprescindibles para la toma de decisiones de gestión en entornos cambiantes e inciertos. Cualquier empresa, grande o pequeña, puede implantarlos.

Contables, personal del departamento financiero. Gerentes.

  • Definir cómo transformar de la contabilidad financiera en contabilidad de gestión.
  • Definir el proceso presupuestario.
  • Definir un cuadro de mando sencillo y eficaz.
  • Identificar los principales kpi’s del negocio, en las Pymes.
  • Propiciar, no sólo la ampliación de conocimientos, sino también la capacidad de implantación.

Metodología

Formación presencial de 8 horas de duración.

Casos prácticos



  • Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.


Aprendizaje dinámico



  • La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.


Programa

1. Principales retos para implantar una estructura de control.
2. Como orientar la información contable, hacia una herramienta de control de gestión.
3. Quien debe liderar la conversión.
4. Habilidades de coach, educador y negociador para facilitar la implantación
5. Diferenciar el plan estratégico, del plan operativo.
6. Saber monitorizar el negocio, con una perspectiva a largo plazo.
7. La utilidad de disponer de un cuadro de mando sencillo y eficaz.

1. Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
2. La contabilidad de gestión como herramienta imprescindible para el control.
3. Transformar las cuentas de resultados del plan contable (grupo 6 y 7) en contabilidad analítica
4. Como aplicar la contabilidad de gestión, para evaluar departamentos, productos, rentabilidades.
5. El proceso presupuestario de una empresa.
6. Como construir un cuadro de mando: selección de indicadores financieros y no financieros.
7. Ejemplos aplicados a empresas comerciales e industriales.


CALENDARIO


Madrid

6 de febrero de 2018
De 09:30 a 13:30 y de 15:00 a 19:00 h

Unicentro Centro de Negocios
Paseo de la Habana, 9
28036 MADRID


TARIFAS E INSCRIPCIONES

Compartir


Profesorado