Control de gestión y toma de decisiones en la Dirección

Este curso te permitirá conocer los impactos financieros en el corto y largo plazo, los efectos de la capitalización de activos y proyectos y su impacto en los diferentes ratios financieros que gestionan las empresas a día de hoy así como la implantación de un modelo de gestión que engloba todas estas iniciativas.

¿Por qué?

Podrás identificar rápidamente los problemas, y tomar las decisiones en base a los distintos intereses de la compañía

¿A quién va dirigido?

Todas aquellas personas de los diferentes departamentos financieros, tesorería, contabilidad, control de gestión, controllers, director general, gerentes y analistas financieros de la empresa.

Objetivos

Los principios contables.
Ventajas y utilidad de la mejora del EBITDA en el corto plazo.
Diferencia entre CAPEX y OPEX en EBITDA y cash flow.
Resultado orgánico vs excepcionales.
Importancia de la implementación y seguimiento de proyectos.
RSB (Rationalization, Secure and Beat)
Cash flow – Impactos

Duración del curso

Curso de 7´5 horas comprendidas de lunes a viernes de 14:30 a 16:00 de la tarde con 40% teoría y 60% práctica.

Casos prácticos

Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.

Aprendizaje dinámico

La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.

Programa

1.- Control de gestión y estrategia de negocio

2.- Cuadros de mando. Importancia y toma de decisiones

3.- Resultado Orgánico vs Excepcional

Características de ambos
Contenido: Impactos y temas a considerar a la hora de publicar resultados

4.- Casos prácticos: Implementación de Proyectos

Información de balances y cuentas de explotación
Indicadores financieros
Contabilidad analítica
Seguimientos de Presupuestos

5.- RSB

Implementación del modelo de gestión
El controller como gestor y estratega
Beneficios a corto y largo plazo

6.- Cash flow – Gestión de caja en empresas multinacionales.

Profesorado

Juan Luis Ceres

Profesional con más de 10 años de experiencia en Control de Gestión, 6 de ellos en el Sector Rent a Car de la mano de Europcar y Avis y siempre en entornos multinacionales multidisciplinares. Innovador, analista proactivo y enfocado a la consecución de resultados, con vocación por el asesoramiento interno y dotado para la contribución activa en la toma de decisiones estratégicas. Facilidad de interlocución con otros departamentos, don de gentes, capacidad de liderazgo tanto en gestión de equipos como en gestión de proyectos. Nivel alto de Ingles. Último Curso de la carrera cursado en Inglaterra Profesor de Finanzas en MBA Internacional Impartido en Inglés en Global Business School Madrid.