Cómo transformar la estrategia en los key performance indicators (KPI) INICIAL

Curso bonificable por la FUNDAE

Este seminario le permitirá diseñar e implantar un eficiente y completo “Cuadro de Mando”, ajustado a la cultura y a los sistemas de control propios de cada organización. Razón por la que se identificaran las distintas realidades de cada empresa (tamaño, sector, organigrama, corporación, y grupo), para analizar su estrategia y sus factores claves de éxito, a fin de concretar los objetivos y competencias (globales e individuales) requeridos, para una adecuada
implantación del plan estratégico.
El cuadro de mando resultante estará configurado por los diferentes KPI, tanto cualitativos como financieros, que permitan monitorizar las variables críticas de la organización, y también alinear a las personas con los objetivos globales de la misma.

¿Porqué?

Disponer de un cuadro de mando, resulta imprescindible para cualquier empresa grande o pequeña, ya que le permite monitorizar sus variables críticas, y detectar de formar anticipada las principales desviaciones en relación con los objetivos previstos.

¿A quién va dirigido?

Controllers, responsables financieros y personal del departamento financiero, gerentes, y también los responsables y empleados de diferentes áreas de la organización.

Objetivos

Vincular la estrategia con el control de gestión.
Identificar los factores clave de éxito de la organización.
Control o Sistema de Información: la importancia de comunicar y coordinar.
El pilotaje financiero del Control de Gestión: los centros
analíticos y KPI financieros.
Ventajas e inconvenientes de la descentralización. Precios de transferencia.
Cuadro de mando operativo y cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
Indicadores avanzados de gestión. Mapas estratégicos. EVA.
Vincular el cuadro de mando con los sistemas de retribución variable.

Duración del curso

Curso de 6,5 horas comprendidas de lunes a viernes de 14:40 a 16:00 de la tarde con 40% teoría y 60% práctica.

Casos prácticos

Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.

Aprendizaje dinámico

La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.

Programa

1. El cuadro de mando estratégico

• La estrategia empresarial y su vinculación con el Control de Gestión.
• La definición de los objetivos.
• Alinear a todos los empleados con la estrategia
• El contrato psicológico entre la empresa y los empleados.
• Pautas para vencer la resistencia al cambio.

2. El pilotaje financiero del control de gestión.

• El proceso de Control y su implantación en la empresa.
• La estructura organizativa y su redefinición en centros analíticos.
• Los centros analíticos: costes, ingresos, beneficios e inversión.
• La descentralización. Ventajas e inconvenientes.
• El precio de transferencia entre centros analíticos.

3. Diseño e implantación del cuadro de mando

• Diseño de un cuadro de mando empresarial.
• Definición de las variables claves y sus objetivos.

Profesorado

Juan Anton Ros

Profesor de finanzas en diversas Escuelas de Negocio y Universidades (BSM- Universidad Pompeu Fabra, EADA Business School, Universidad de Girona, Universidad Autónoma de Barcelona). Acredita una amplia trayectoria profesional en el Grupo Catalunya Caixa (CX)-BBVA, en donde ha desempeñado diferentes aéreas de responsabilidad: Responsable del Control de Gestión del Grupo y subdirector área de Contabilidad y Planificación Financiera. Auditor Sénior. Subdirector del Área de Créditos. Director de Oficina. Ha participado en congresos y en medios de comunicación (prensa y TV).

Calendario

Fecha: Semana del 20 de marzo de 2023

Horario: De lunes a viernes de 14:40 a 16:00 PM (total 6,5 horas)

tarifas

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