CONFIGURANDO EL CUADRO DE MANDO – LA SELECCIÓN DE LOS KPI ADECUADOS
El propósito de este seminario como segunda parte del módulo “Como transformar la estrategia en los Key Performance Indicators” es avanzar en la configuración de un “Cuadro de Mando”, eficiente y completo, ajustado a la cultura y a los sistemas de control propios de cada organización. Si en la primera parte evaluamos las ventajas y desventajas de un cuadro de mando de naturaleza financiera como una extensión de la información contable, en el presente seminario ampliaremos nuestra propuesta con la inclusión de otros KPI de naturaleza cuantitativa y cualitativa que, a pesar de su aparente menor objetividad, resultan esenciales para monitorizar el implantar el plan estratégico de la compañía.
El cuadro de mando resultante estará configurado por los diferentes KPI, tanto cualitativos como financieros, que permitan monitorizar las variables críticas de la organización, y también alinear a las personas con los objetivos globales de la misma.
