Cómo transformar la estrategia en los Key Perfomance Indicators (KPI) AVANZADO

CURSO BONIFICABLE POR LA FUNDAE

El cuadro de mando: del Balanced Scorecard al EVA

Este seminario le permitirá diseñar e implantar un eficiente y completo “Cuadro de Mando”, ajustado a la cultura y a los sistemas de control propios de cada organización. Razón por la que se identificaran las distintas realidades de cada empresa (tamaño, sector, organigrama, corporación, y grupo), para analizar su estrategia y sus factores claves de éxito, a fin de concretar los objetivos y competencias (globales e individuales) requeridos, para una adecuada implantación del plan estratégico.

El cuadro de mando resultante estará configurado por los diferentes KPI, tanto cualitativos como financieros, que permitan monitorizar las variables críticas de la organización, y también alinear a las personas con los objetivos globales de la misma.


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Disponer de un cuadro de mando, resulta imprescindible para cualquier empresa grande o pequeña, ya que le permite monitorizar sus variables críticas, y detectar de formar anticipada las principales desviaciones en relación con los objetivos previstos.

  • Controllers, responsables financieros y personal del departamento financiero, gerentes, y también los responsables y empleados de diferentes áreas de la organización.
  1. Vincular la estrategia con el control de gestión.
  2. Identificar los factores clave de éxito de la organización.
  3. Control o Sistema de Información: la importancia de comunicar y coordinar.
  4. El pilotaje financiero del Control de Gestión: los centros analíticos y KPI financieros.
  5. Ventajas e inconvenientes de la descentralización. Precios de transferencia.
  6. Cuadro de mando operativo y cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
  7. Indicadores avanzados de gestión. Mapas estratégicos. EVA.
  8. Vincular el cuadro de mando con los sistemas de retribución variable.

Duración del curso



  • Curso de 5 horas comprendidas de lunes a jueves de 14:45 a 16:00 de la tarde con 40% teoría y 60% práctica.


Aprendizaje dinámico



  • Los alumnos podrán disponer de la documentación y grabación del curso así como interactuar con el profesor.


Programa

1. Diseño e implantación del cuadro de mando

• Indicadores avanzados de gestión: financieros, no financieros (cualitativos/cuantitativos)
• El presupuesto operativo. Análisis de las desviaciones.
• Rolling forecast de una actividad frecuente. Modelizar la actividad.


2. Del balanced scorecard (cmi-cuadro de mando integral) al EVA.

• Identificar prioridades estratégicas
• Escoger los parámetros adecuados del Cuadro de Mando Integral
• Compatibilizar el CMI con los cuadros de mando operativos de la empresa
• Definiendo los “mapas estratégicos” de efecto/causa
• Garantizar la correcta aplicación y ampliación


CALENDARIO


Formación ON-LINE

Semana del 26 de octubre de 2020
De lunes a jueves de 14:45 a 16:00 PM (total 5 horas)


TARIFAS



Página temporalmente en mantenimiento.
Por favor, para cualquier incidencia en el proceso de inscripción, póngase en contacto con ASSET (asset@asset.es) e inmediatamente nos pondremos en contacto contigo.

El viernes anterior a la semana del curso, se te enviará un correo con el enlace de acceso al webinar.

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