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Cash Management estratégico: enfoque integral para la gestión del riesgo.

En el dinámico y complejo mundo empresarial actual, la gestión eficiente del efectivo, conocida como Cash Management, se erige como un pilar fundamental para la estabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier organización. Este curso ha sido diseñado para proporcionar una comprensión integral de los factores que influyen en el flujo de caja de una empresa, tanto desde la perspectiva del entorno macroeconómico y los riesgos inherentes a él, como desde la óptica interna de la operativa diaria y la toma de decisiones estratégicas. A lo largo de los siguientes módulos, exploramos en profundidad cómo los elementos externos impactan directamente en la liquidez, analizaremos la interdependencia de los departamentos internos y su rol en la gestión del efectivo a corto plazo, desgranamos la importancia del presupuesto como herramienta de planificación y control, y finalmente, estableceremos las bases para una estrategia de Cash Management sólida y orientada al largo plazo.

La evolución permanente en los departamentos financieros de las empresas, obliga a estar siempre actualizado. Se presentan las mejores prácticas y últimas novedades para su aplicación en la empresa.

  • Directivos, mandos y técnicos de las áreas de finanzas.
  • Analizar cómo pueden los factores internos y externos de la empresa condicionar la generación de caja de la empresa, mediante la aplicación de ejercicios prácticos y cómo se organiza una empresa para marcar los objetivos y asegurar el resultado de caja en el corto y medio plazo.

Duración del curso

Curso de 7´5 horas comprendidas de lunes a viernes de 14:30 a 16:00 de la tarde con 40% teoría y 60% práctica.

Casos prácticos

Las sesiones contarán de casos prácticos relacionados con los módulos en curso.

Aprendizaje dinámico

La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, intercambio de ideas, trabajos en clase, entre otras.

Programa

Bloque 1. Los factores externos

  1. Cash Management y el entorno
  2. Tipos de Riesgo y su impacto en el cash
  3. Análisis del entorno: Herramientas de trabajo
  4. Conclusiones

Bloque 2. Los factores internos

  1. Interrelación entre departamentos
  2. Estructura en la toma de decisiones
  3. Diversificación vs concentración
  4. Clientes y proveedores. La gestión de mis operaciones en el corto plazo
  5. Just in time: Riesgos y beneficios para el cash y la importancia del cash pooling
  6. Conclusiones

Bloque 3. El presupuesto de la empresa

  1. El Presupuesto – diferencia entre devengo y flujos de caja
  2. Seguimiento del presupuesto y análisis de riesgo.
  3. Cierres contables y la realidad del cash
  4. Conclusiones

Bloque 4. Estrategia a largo plazo

  1. Visión Estratégica
  2. CAPEX / OPEX.
  3. Costes de inversión y análisis del entorno
  4. Maduración de los productos
  5. Obsolescencia: Bº vs Riesgos
  6. Financiación
  7. Conclusiones

Profesorado

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Moisés González

Moises Gonzalez es Licenciado en Administración y dirección de Empresas por la Universidad de León. y Master en Gestión de Riesgos Financieros ICADE. Actualmente es Deputy of Controlling Manager Europcar IBERIA. Especializado en el control de los resultados financieros (Financiación, gestión del Balance , control del Cash y gestión de la inversiones) donde he estado desde 2014

Calendario

Formación: Online
Fecha: Semana del 30 de junio de 2025
Horario: e lunes a viernes de 14:30 a 16:00 PM (total 7,5 horas)

tarifas