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El futuro de la gestión del balance

Karl Bödding Cañedo,
Country Manager España de cflox.
Raynier Picard Álvarez,
International Business Development de cflox.

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Plazos de pago extendidos, reduciendo el apalancamiento y generando descuentos adicionales

 

Soluciones digitales que permiten la transición a una nueva era de la financiación comercial

Tanto las pequeñas empresas como las grandes corporaciones, los compradores o los proveedores, todos necesitan optimizar continuamente su financiación y su capital circulante. Una de las variables más importantes y críticas son los plazos de pago entre clientes y proveedores.

Negociación de plazos de pago = Conflicto potencial

La negociación de los plazos de pago implica un alto potencial de conflicto interno y externo. Internamente, entre el área de finanzas (capital circulante) y el área de compras (precios) y, por otra parte, entre compras (requisitos de plazos de pago) y ventas del proveedor (flujo de caja/liquidez). Es de suma importancia que las empresas encuentren el equilibrio adecuado entre sus objetivos del capital circulante y las negociaciones individuales, así como entre la extensión de los plazos de pago, la financiación y la reducción de precios.

Largos plazos de pago pueden dar lugar a elevados costes de financiación, especialmente para los proveedores pequeños y estructuralmente débiles. Estos costes financieros deben ser incluidos en los precios y dan lugar a un aumento de estos en los bienes o servicios ofrecidos. En contraste, los plazos de pago reducidos a menudo no reflejan un ahorro en los precios hacia el comprador. Ambas situaciones no garantizan una financiación sostenible, ni mejores precios y tampoco un capital circulante fortalecido en la cadena de suministro.

Un nuevo enfoque para la extensión del plazo de pago: cflox pay

Durante estos tiempos tan impredecibles y de constante cambio, es esencial tener herramientas que permitan el flexible y dinámico manejo del balance de manera rápida y adaptable, para hacer frente a los actuales retos. Del mismo modo, los proveedores estratégicos han adquirido una gran importancia en los mercados tan competitivos de hoy en día. ¿Por qué transferir estas relaciones y su financiación a un banco?

¿Por qué no establecer una solución totalmente automatizada, que permita tomar el control de la estructura de su balance y ofrecer alternativas de financiación a sus proveedores? Con cflox pay los clientes (empresas compradoras) tienen la oportunidad de optimizar sus plazos de pago, al mismo tiempo que los proveedores reciben sus pagos en la fecha acordada. Basado en el servicio de gestión de pagos ofrecido por cflox pay, los clientes obtienen un nuevo plazo de pago de hasta 60 días adicionales. En consecuencia, el importe original de la factura será cargado de acuerdo con el nuevo plazo de pago. La solución permite plazos de pago adicionales, manteniendo la deuda como comercial, optimizando así la liquidez del cliente y su capital circulante.

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Contabilidad: Efecto en el balance general según PGC, IFRS y HGB

El plazo adicional concedido para el pago mediante cflox pay es considerado por las empresas como un pasivo de suministros y servicios (deuda comercial). Lo cual reforzará la estructura del balance bajo PGC, IFRS y HGB. Esto lo confirman las principales empresas de auditoría.

Beneficios: ¿Cuáles son las ventajas de cflox pay?

cflox pay ofrece a las empresas un valor añadido único:

  • Servicio de pago digital, automatizado y en tiempo real.
  • Plazos de pago adicionales de hasta 60 días más.
  • Uso inmediato sin necesidad de involucrar a los proveedores.
  • Mayor liquidez y optimización del capital circulante.
  • Estructura del balance optimizada.

EBIT: Descuentos adicionales con cflox pay

La combinación de descuentos y cflox pay es ideal:

  • Paso 1: Ofrecer solución de descuentos dinámicos - cflox direct.
  • Paso 2: Los proveedores ofrecen descuentos por pronto pago, se acepta la oferta y se ejecuta un pago anticipadamente (ej. día 14 con 2% descuento).
  • Paso 3: El cargo únicamente se realizará 60 días más tarde a la empresa compradora (ej. día 74).

 

Imagen: Gerd Altmann / Pixabay


 

Karl Bödding Cañedo

Karl Bödding Cañedo

Es desde marzo de 2017 el director para España de cflox GmbH - ofrecen una plataforma para que empresas compradoras y sus proveedores optimicen de manera conjunta su capital circulante. Tiene un grado en empresariales internacionales por ICADE (E4) y un máster en asesoría fiscal por el CEF.
Durante años ha sido presidente del Círculo Hispano-Alemán de Jóvenes Directivos, del que sigue formando parte de su junta directiva. También ha sido miembro extraordinario de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Alemana para España. Desde 2007 dirige Europa Tax, empresa familiar que se dedica a la recuperación de impuestos, principalmente IVA, para camioneros.

 

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