Grant Thornton,
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En el contexto actual, los Chief Financial Officers (CFOs) de las empresas medianas españolas se enfrentan a una serie de desafíos clave. Su rol ha evolucionado considerablemente, pasando de ser únicamente los guardianes de las finanzas a convertirse en piezas fundamentales en la estrategia empresarial, la planificación a largo plazo y la gestión de riesgos. A medida que las empresas navegan por un entorno económico incierto, los CFOs deben adaptarse rápidamente para garantizar la estabilidad financiera, la competitividad y el crecimiento a largo plazo.
El CFO ha dejado de ser solo el responsable de las finanzas para convertirse en un actor clave en la planificación estratégica, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones empresariales. Un 42% de los encuestados prevé una transformación profunda en su rol, mientras que el 55% anticipa ajustes para mejorar su impacto en la estrategia corporativa.
El CFO se ha consolidado como un socio estratégico del CEO. Su capacidad de liderazgo y su visión global del negocio son más relevantes que nunca, lo que requiere una estrecha colaboración con el comité de dirección y el consejo de administración.
El aumento de los tipos de interés y los costos ha puesto a prueba la resiliencia de los CFOs. Aunque la financiación sigue siendo accesible para proyectos sólidos, la gestión de la liquidez y la planificación a largo plazo se han convertido en pilares clave para mantener la estabilidad financiera.
La optimización de costes sigue siendo el reto principal para los CFOs. Más allá de la transformación digital y la escasez de talento, mantener un control riguroso sobre los gastos y minimizar los riesgos financieros es esencial para garantizar la rentabilidad y competitividad.
El 71,4% de los CFOs planea aumentar su inversión en digitalización y tecnologías de la información en los próximos meses. La transformación digital no solo optimiza los procesos, sino que también mejora la toma de decisiones y permite aprovechar mejor los recursos internos.
A pesar de que el 42,8% de los CFOs ya ha implementado herramientas de inteligencia artificial en sus empresas, un 25% se encuentra en proceso de implementación, mientras que aproximadamente un tercio está dando sus primeros pasos en esta dirección.
La atracción y retención de talento sigue siendo un desafío significativo. El 62% de los CFOs españoles enfrenta dificultades para atraer y retener talento, una cifra que asciende al 75% a nivel internacional. La formación de nuevos líderes financieros es esencial para afrontar este reto.
Solo el 51,2% de los CFOs planea aumentar su inversión en la formación y el desarrollo profesional de sus equipos. A pesar de la necesidad de reforzar habilidades en un entorno cambiante, la presión sobre los resultados financieros limita la capacidad para impulsar esta inversión estratégica.
El próximo 1 de abril en Cambra de Barcelona:
Comentaremos estas conclusiones con empresas como Heura Foods, Lucta, Brita, Maheso, Ibercaja, Alier y Siemens. Este evento será una excelente oportunidad para debatir y profundizar sobre los desafíos actuales y las mejores prácticas que enfrentan los CFOs en las empresas medianas españolas.
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