Fernando Martín,
COO y Cofundador de Dost
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2025 está llamado a ser un año de transformaciones profundas para los Departamentos Financieros de España. Más allá de la necesidad de implementar la nueva legislación relacionada con la factura electrónica y el sistema Verifactu, que lleva varios meses, e incluso años, en boca de la mayoría de los responsables de departamentos financieros y contables de las empresas españolas, los líderes financieros están viviendo un proceso de cambio que les exige evolucionar su rol, su visión, su stack tecnológico e incluso su equipo.
Es por ello que desde Dost, la plataforma para automatizar el proceso de recepción, procesado y contabilización de facturas y albaranes utilizando inteligencia artificial (AI) y automatización inteligente de procesos (IPA), hemos elaborado “El Informe Anual 2025 del Departamento Financiero”, una encuesta realizada a más de 100 CFOs de referencia de medianas y grandes empresas españolas, recogiendo las experiencias, prioridades y retos que marcarán el rumbo de las finanzas corporativas en los próximos años.
La presión por reducir costes, la necesidad de adaptarse a normativas más estrictas y la carrera hacia la digitalización están redefiniendo el papel del CFO, que ya no es solo un gestor de números, sino un arquitecto del cambio dentro de su organización. Los directores financieros están asumiendo un protagonismo nunca visto, convirtiéndose en pilares estratégicos que impulsan no solo la eficiencia operativa, sino también la sostenibilidad y la innovación en sus empresas.
En palabras del propio informe: “Los directores financieros en 2025 serán los estrategas multifacéticos que llevarán a las empresas hacia un crecimiento más sostenible y adaptado a los tiempos”.
Así pues, más allá de la factura electrónica, este informe recoge y detalla cinco aspectos clave que definirán el futuro de los departamentos financieros:
“La transformación digital no es solo una tendencia; es el nuevo idioma que todo departamento financiero debe hablar”. Según el informe, el 42% de los CFOs ya están explorando tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el análisis predictivo y la automatización robótica de procesos (RPA), mientras que un 24% las ha integrado plenamente.
Estas herramientas tecnológicas, como la Inteligencia Artificial de Dost dedicada a la gestión y procesamiento documental financiero, están ayudando a las empresas a optimizar procesos, tomar decisiones más estratégicas y reducir errores humanos. Sin embargo, el camino no está exento de obstáculos: un 34% de los departamentos financieros admite que aún no ha iniciado esta transición, principalmente por la falta de presupuesto o de habilidades técnicas internas.
En el informe se recoge, entre otros, cuáles son las 3 tecnologías más que más llaman la atención de los departamentos financieros.
“El éxito ya no se mide solo en beneficios; también se mide en sostenibilidad”. El 48% de los CFOs anticipa que los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) tendrán un impacto moderado o significativo en sus operaciones en los próximos cinco años.
Sí, nos encontramos en un momento único en el que los directores financieros se fijan tanto en la huella de carbono como en el EBITDA de sus empresas.
No obstante, aunque el 44% de las empresas ya han comenzado a incorporar criterios ESG, solo un 14% los considera una prioridad estratégica. Esta disparidad refleja el reto que supone integrar la sostenibilidad en la gestión financiera: medir su impacto real, superar resistencias internas y destinar los recursos necesarios para que esta estrategia se traduzca en valor tangible para la empresa.
“Un equipo capacitado no solo resuelve problemas; los anticipa”. Solo el 20% de los CFOs considera que sus equipos están preparados para afrontar los cambios tecnológicos y normativos que vienen. En un entorno en constante transformación, la formación y el desarrollo del talento financiero serán claves.
El informe destaca que el 64% de los CFOs prioriza las competencias tecnológicas como el área más importante a desarrollar en sus equipos. Pero no se trata solo de dominar herramientas; también será crucial fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo y una cultura orientada al cambio.
Si 2025 tuviera un lema, debería ser: “No escatimes en capacitación”.
“La factura electrónica es solo el principio”. Con la Ley Crea y Crece como catalizador, más del 50% de las empresas ya han implementado o están en proceso de integrar la factura electrónica en sus operaciones. Sin embargo, su adopción no ha estado exenta de retos, especialmente en lo que respecta a la integración con sistemas antiguos y la resistencia al cambio cultural.
El informe destaca que la automatización no solo mejora la eficiencia operativa, algo que llevamos años comprobando gracias a la automatización documental y de procesos de Cuentas a Pagar en los clientes de Dost, sino que también libera tiempo para que los equipos financieros puedan centrarse en tareas de mayor valor estratégico, como la planificación y el análisis.
“El rol del CFO ya no se limita al Excel o a limitar el gasto. Ahora lidera transformaciones, impulsa la innovación y da forma al futuro de la empresa”. El 68% de los CFOs participa activamente en la estrategia corporativa, posicionándose como una figura clave junto al CEO.
Además de su papel en la estrategia empresarial, el 52% de los directores financieros lidera la innovación tecnológica en sus organizaciones, mientras que un 46% asume la gestión de riesgos como una prioridad. Esta evolución no solo amplía el impacto del CFO, sino que lo posiciona como un verdadero impulsor del cambio dentro de la empresa.
En el informe, Dost señala los 4 aspectos que ayudarán a todo director financiero a maximizar su impacto:
1️⃣ Haz de la tecnología tu mejor aliada
2️⃣ Integra la sostenibilidad como parte de tu ADN
3️⃣ Invierte en tu equipo
4️⃣ Mantén la agilidad como bandera
En resumen, el documento no solo se centra en los retos de los departamentos financieros, sino también en las oportunidades que tienen para convertirse en un pilar estratégico dentro de sus empresas. La digitalización, la sostenibilidad, el talento y la redefinición del rol del CFO son solo algunos de los elementos que marcarán el camino hacia 2025.
El 2025 será un año donde los directores financieros serán los estrategas que marquen el rumbo de sus empresas. Más allá de balances y presupuestos, serás quien inspire y lidere hacia un futuro más innovador, sostenible y rentable. Porque, al final, el éxito no solo se mide en resultados financieros, sino en la capacidad de adaptarte, innovar y construir algo que trascienda
Para profundizar en estas tendencias y descubrir cómo otros líderes financieros están afrontando el cambio, es posible descargar el informe completo aquí:
Informe Anual de los Departamentos Financieros de Dost
